Успех в бизнесе: делегирование обязанностей и полномочий

делегирование обязанностей и полномочий

Если вы успешно занимаетесь своим бизнесом, то рано или поздно вам не будет хватать 24 часов, чтобы выполнить все свои обязанности. В результате бизнесмен оказывается в цейтноте, времени ни на что не хватает.

Первое время повышенный ритм работы не оказывает негативного влияния, однако впоследствии человек устает, работоспособность падает, прибыль снижается. Что делать в таком случае? Необходимо делегировать свои обязанности. Обо всех аспектах делегирования вы узнаете из этой статьи.

1. Это выгодно.

Ежедневно вы выполняете рутинную работу, которую может сделать любой человек, даже не имея среднего образования. Заплатив ему в месяц n-сумму, вы экономите столько времени, за которое можете произвести продукции/услуг на 5-10n.

Делегирование лишь повысит вашу прибыль. При этом большое количество работы или обязанностей, которые можно делегировать своим сотрудникам или на удаленной работе стоит гораздо меньше, чем содержать ту или иную штатную единицу.

Пример: Начинающему рекламному агентству нужен хороший, профессиональный дизайнер для выполнения ряда и, как правило – эпизодических работ. Нет еще полной загрузки заказами.

Содержать в штате хорошего дизайнера, особенно для Москвы или Санкт-Петербурга – очень дорого. Хорошо дизайнера можно найти на различных сайтах по фрилансу и передать ему часть работы, не тратя много денег на его содержание в штате.

2. Доверие.

Финансируем проекты начинающихМногие бизнесмены не хотят делегировать свои обязанности, поскольку не доверяют потенциальным исполнителям. Им кажется, что вся работа будет испорчена и исполнители обязательно ошибутся. Да, ошибки будут, но это не страшно.

Все зависит от того, насколько хорошо вы объясните поставленную задачу. Доверяйте, но проверяйте. Со временем количество ошибок будет минимально.

Пример: Если вам потребуется разгрузить вагон селитры. Условно. Вы как поступите? Будите сами разгружать опасный груз? Несколько суток? Неделю? Или найдете ответственных и осторожных грузчиков?

Смешно – ответственные и осторожные грузчики? А какой у вас выбор. Вагон надо разгрузить срочно, груз опасный, возможны рекламации, один не справитесь. Проще подобрать исполнителей и контролировать разгрузку чем «умирать» самому.

3. Передача опыта.

Тесты: Узнай, сможешь ли ты заработать миллион?Некоторые предприниматели не делегируют свои обязанности, так как не хотят выращивать конкурентов. Однако этот подход неверный. Не факт, что ваш исполнитель сможет пройти весь тот путь, который прошли вы. Выполнять поставленные задачи – одно, а открыть бизнес и контролировать его – совсем другое.

Пример: Конкуренты будут всегда. И чем прибыльнее ваш бизнес, тем больше в нем будет конкурентов. Когда вы это поймете, вам станет легче. И легче вы будите делегировать полномочия без боязни нажить себе конкурентов.

Необходимо еще понять: вы своих сотрудников не покупаете в рабство. Они вам не обязаны «по гроб жизни» и рано или поздно кто-то из них уйдет на вольные хлеба. Это жизнь!

4. Нехватка средств.

Возможно, делегировать обязанности слишком дорого на данный момент, поскольку бизнес только открылся или переживает кризис. В таком случае необходимо найти пути снижения издержек и постараться не взваливать все на себя. Такой подход приведет лишь к потере работоспособности, и «поднять» дело будет еще сложнее.

Пример. Это самый важный и интересный пункт. Важно понимать: выигрывает тот, кто везде и во всем подходит к решению задачи творчески. Что я имею в виду? Нужно так мотивировать своих сотрудников на труд с отложенной оплатой, чтобы все как один и стройными рядами… Это талант и им необходимо обладать. А как иначе – это бизнес!

Бизнес своими руками – домашний бизнесКак создать успешный бизнес на том, что умеешь делать лучше всего написано в статье: “Бизнес своими руками – домашний бизнес”?:http://www.russtartup.ru/idei-dlya-starta/biznes-svoimi-rukami-domashnij-biznes.html

Как создать прибыльный бизнес в маленьком городеВы родились и живете не в столице но это не повод для того чтобы не создавать свое успешное дело. Как создать прибыльный бизнес в маленьком городе?:http://www.russtartup.ru/idei-dlya-starta/kak-sozdat-priby-l-ny-j-biznes-v-malen-kom-gorode.html

5. Опыт управления.

Начав делегировать свои обязанности, вы научитесь управлять людьми, организовывать их. Это необходимый навык, без которого бизнес не будет процветать. Делегируйте свои обязанности и становитесь первоклассным менеджером.

Пример: Рано или поздно вас не будет хватать. Вы не сможете за всем смотреть, за всем наблюдать, контролировать и принимать решения. Если вы не будите делегировать полномочия и обязанности, то рано или поздно… вы сойдете с дистанции, и бизнес ваш рухнет.

Это аксиома. У меня буквально перед глазами стоят несколько примеров неудачливых предпринимателей, которые не научились вовремя делегировать полномочия. Многих из них постигла плохая участь.

Открывая собственное дело, учитывайте все, что сказано выше, и тогда «раскрутиться» будет гораздо легче.

Скачать бесплатные бизнес-планы из специального каталога:
“ЛУЧШИЕ БЕСПЛАТНЫЕ БИЗНЕС-ПЛАНЫ РУНЕТА”!

Смотреть видео: “Наглядное пособие по делегированию”


Комментариев: 3

  1. Полина

    Как говорят: "хороший бригадир ни когда не работает". Все потому, что обязанности распределяет на всех. В бизнесе тоже самое. Зачем тратить время на разную работу, которую может сделать работник, а сам занимайся более важными вещами.

  2. Стрелкова Таисия

    Делегирование полномочий важное и ответственное решение, которое зачастую дается с трудом.
    Нужно действительно доверять человеку, чтобы доверить ему какую-то часть дел. И тут даже дело не в доверии материальном, а доверии профессиональном. Найдешь такого человека и пол дела сделано.

  3. Григорьев Марат

    Согласен с вами. Лично мне было тяжело найти такого человека и я был счастлив, когда нашел того, кому я смог доверить часть дел.
    Сейчас он ведет часть дел и вполне справляется со своими обязанностями, а я получил свободное время на дальнейшее развитие компании.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Top