Четыре главные проблемы любого стартапа

start-up в бизнесе

Создателю стартап на заметку!

Когда занимаешься развитием бизнеса, всегда возникает желание ускорить процесс или превзойти разумные темпы роста. Это неизбежно приводит к давлению на процесс развития.

В этой статье мы поговорим о самых опасных проблемах, которые поджидают любой стартап и его руководство.

Проблема первая:

Формализация процессов – неизбежный этап в развитии крупного бизнеса. Но если это делается преждевременно, стартап можно погубить.

Внедряя новую систему управления, перестраивая структуру, изменяя команду и подключая бизнес к сложным системам финансирования, можно нанести огромный вред.

Дело в том, что для начинающего проекта важнее всего краткосрочное планирование, быстрое и оперативное финансирование, гибкая система договоров.

Не нужно только-только «оперившийся» стартап переводить на рельсы, по которым идут более крупные компании. Лучше всего придерживаться изначального бизнес-плана и дожидаться момента, когда проект по-настоящему окрепнет.

Проблема вторая:

Не только нововведения могут сбить бизнес с намеченного пути. Зачастую руководители сами позволяют своему «кораблю» уйти с курса. Они просто передают ответственность другим людям.

На более позднем этапе развития передача ответственности может происходить с меньшим риском благодаря автоматизации многих процессов. Но на начальном этапе этого делать нельзя.

Олег Тиньков в МГИМО – немного о потенциале и стартапах

Проблема третья:

Преждевременный перевод start-up в развитое предприятие с соответствующим отношением. Многие бизнесмены склонны переоценивать позиции своего бизнеса.

Им кажется, что уже можно считать стартап достаточно развитым, а потому можно смело выкачивать из него деньги на другие проекты. Это губительная практика, потому что новому проекту как никому нужны деньги для развития.

Проблема четвертая:

Обременение start-up дополнительной нагрузкой путем использования общекорпоративных сервисов. Часть функций других компаний одного холдинга перекладывается на новый проект (бухгалтерия, юридический отдел и т.п.), в результате у компании появляются дополнительные обязанности.

Нужно помнить, что стартап – это не зрелая компания, которая может без особого труда «тянуть» множество отделов и служб.

Выводы:

Итак, основной вывод, который можно сделать из всего вышесказанного – нельзя перегружать стартап дополнительными задачами. Также нельзя на ходу менять бизнес-план, подстраивая развивающееся предприятие под систему управления зрелой компанией.

Нельзя забывать об ответственности, которую несет руководитель компании, и нельзя пытаться эту ответственность переложить на плечи наемных заместителей. Нельзя выкачивать из start-up деньги, даже если он уже начал приносить прибыль. Вместо этого нужно направлять все ресурсы на развития стартапа и увеличение его продаж.

Поделиться этой статьей:

PinIt

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.

Top